네츄럴라이프 ‘황혼 육아 응원 캠페인’ 진행

한화제약의 건강기능식품 자회사 네츄럴라이프는 한국노인종합복지관협회와 업무 협약을 체결하고 ‘황혼 육아 응원 캠페인’을 진행한다고 27일 밝혔다. 이번 캠페인은 최근 맞벌이 가정이 늘어나면서 조부모의 손자녀 육아가 증가하는 추세를 반영해 전국에 있는 노년층을 대상으로 손자녀를 돌보는 어르신들을 응원하기 위해 기획됐다. 네츄럴라이프는 한국노인종합복지협회를 통해 자사의 얼라이브 원스데일리 포맨·포우먼 제품을 지원한다.네츄럴라이프 관계자는 “저출산, 고령화 시대를 맞아 손자녀 육아에 힘을 보태주고 있는 어르신들께 조금이나마 도움이 되고 싶다”며 “에너지 생성에 도움을 줄 수 있는 자사의 멀티비타민이 어르신들께 생기와 활력을 드린다면 더 없이 기쁘겠다”고 말했다. [위키리크스한국=조 은 기자]choeun@wikileaks-kr.org출처 : 위키리크스한국(http://www.wikileaks-kr.org)

한화, 항류코트리엔+항히스타민 복합제 ‘싱귤리엔플러스정’ 출시

독자개발 다중 코팅 제조방법 특허 적용, 기존 캡슐제 대비 환자순응도 향상[의학신문·일간보사=김영주 기자]한화제약(대표 김경락)은 지난 1일 천식과 다년성 알레르기 비염을 동반한 환자의 알레르기 비염 증상을 완화하는 ‘싱귤리엔플러스정’을 출시했다고 12일 밝혔다.싱귤리엔플러스정싱귤리엔플러스정은 천식 및 비염 증상을 호전시키는 성분인 몬테루카스트나트륨 10mg과 알레르기성비염 치료 등에 쓰이는 2세대 항히스타민제인 레보세티리진염산염 5mg을 결합한 복합제이다.싱귤리엔플러스정은 또 독자 개발한 다중 코팅 특허 제조방법을 적용, 기존의 캡슐제 및 다른 제품들 대비 크기를 대폭 줄여 환자 순응도 및 복약편의성을 향상시켰다. 다중 코팅을 통해 두 약물의 물리적 접촉에 따른 안정성 영향을 완벽히 차단했고, 각 성분 별 용출 시간을 다르게 설계해 각각의 성분 별 약효가 최대한 독립적이며 순차적으로 발휘될 수 있도록 개발한 것이다.싱귤리엔플러스 발매 행사에 참여한 직원들이 포즈를 취하고 있다.한화제약은 이번 싱귤리엔플러스정 제품 발매에 맞춰 제품 개발에 힘쓴 직원들을 독려하고 시장에서의 성공적인 안착을 기원하는 사내 이벤트도 진행하는 등 제품에 대한 기대를 나타냈다.한화제약 관계자는 “싱귤리엔플러스정은 다양한 특장점과 뛰어난 시장성을 갖춘 제품으로 회사에서는 향후 천식 및 알레르기성비염 치료제 시장의 대표 품목으로 성장시키겠다는 목표”라고 포부를 밝혔다.

한화제약, 불우 이웃에 김장김치‧비타민 얼라이브 전달

임직원들, 독거 어르신 방문 ‘사랑가득 영양가득 김장김치‧비타민’ 나눔 실천[의학신문·일간보사=김영주 기자]한화제약(대표 김경락)은 5일 지역 내 어려운 이웃에게 김장김치와 쌩쌩비타민 ‘얼라이브’를 전달하는 봉사활동을 진행했다고 밝혔다.한화제약 임직원들이 관내 불우이웃에 김장김치와 '얼라이브' 를 전달했다. 봉사에 참여한 임직원들의 단체촬영.행사는 지역 내 결식이 우려되는 취약계층, 독거 어르신, 고립가구를 위해 기획됐다. 따뜻한 겨울을 보내고 건강하며 행복한 삶을 기원하는 마음을 담아 매년 지속적으로 진행되고 있다.한화제약의 임직원과 생명의전화종합사회복지관 담당자들은 거동이 불편한 어르신들을 직접 찾아김장김치와 멀티비타민 ‘얼라이브”를 전달하고, 말벗이 되어 따뜻한 마음을 나눴다.한화제약은 이번 봉사활동 외에도 여름철 삼계탕 나눔행사 ‘복닭복닭’, 보호 종료 아동 자립지원 멘토링 프로그램 ‘러닝메이트’ 등을 통해 지역사회에 사랑과 나눔을 전하는 사회공헌 활동을 계속해서 펼치고 있다.한화제약 관계자는 “이번 김장김치와 얼라이브가 취약계층의 건강한 겨울나기에 보탬이 되었으면 한다”라며, “요즘 사회문제로 대두되고 있는 고독사에 대한 관심을 높이고 예방활동에 적극 참여하겠다”고 밝혔다.

“워라밸 받고 더” 제약업계, 이제는 ‘폭룡적’ 복지가 대세

캠핑장 대여, 프로야구 테이블석, 스마트오피스 등 특별한 복지 등장제약업계에 변화의 바람이 불고 있다. 보수적 경영방침과 경직된 조직 문화를 생각한다면 오산이다. 흔히 얘기하는 워라밸은 기본, 폭룡적 복지까지 속속 등장하고 있다. 폭룡적이란 단어는 ‘자극적이다’, ‘굉장하다’라는 뜻으로 쓰이는 신조어다. 동아에스티는 ‘2023년 일∙생활 균형 컨퍼런스’에서 ‘워라밸 실천 우수기업’으로 선정돼 고용노동부 장관상을 수상했다고 30일 밝혔다. 이번 워라밸 실천 우수기업 선정은 고용노동부와 직장인 익명 커뮤니티 ‘블라인드’가 협업해 블라인드 서비스를 이용하는 재직자 대상 설문조사와블라인드 지수, 기업 리뷰, 각 사의 제도, 우수사례 등 정량·정성 지표를 종합하는 방식으로 진행했다.동아에스티는 자율복장 제도, 가족의 날 조기퇴근 제도, 임직원 자녀 대상 '피닉스 캠프', 직원들의 재충전을 위한 ‘리프레시 휴가 제도’ 등을 통해일과 생활의 균형 있는 근무 환경을 정착시킨 점이 높은 평가를 받았다.동아에스티는 “임직원의 행복이 기업의 경쟁력이라는 믿음을 바탕으로 일과 생활의 균형을 보장하는 근무 환경을 조성하기 위해 다양한 노력을 이어가고 있다”며“앞으로도 혁신적인 제도를 도입해 일과 생활의 균형을 보장하는 근무 환경과 건강한 조직 문화를 만들어 나가겠다”고 말했다.동아에스티뿐만 아니라 최근 제약사들은 다양한 복지제도를 갖추고 있다. 한화제약은 춘천 생산 공장 인근 캠핑장 두 곳을 사원에게 개방 중이다. 캠핑덱, 바비큐 시설, 산책로가 갖춰져 있고 인근엔 계곡도 있다. 부엌·샤워 시설을 갖춘 사택을 펜션처럼 활용할 수도 있고, 텐트 등 캠핑용품 세트도 무료로 빌릴 수 있다.프로야구 테이블석 관람권도 인기다. 회사는 매년 서울 연고지 프로야구팀 LG트윈스, 키움히어로즈, 두산베어스 4인 테이블석 연간 회원권을 구매한다.그리고 경기가 있을 때마다 추첨으로 선정된 직원들이 번갈아 경기를 관람하는 방식이다. 뿐만 아니라 크리스마스 전 종무식을 하고 이듬해 1월 1일까지 전 사원이 열흘 가량 재충전 시간을 갖는다.대웅제약은 워킹맘들이 경력 단절 없이 일과 가정을 양립할 수 있도록 리틀베어 어린이집을 운영 중이다. 이를 통해 지난 2008년부터 가족친화기업 인증을 받고 있으며, 2022년에는 가족친화최고기업에 오르기도 했다. 또 근무장소나 시간에 구애받지 않고 자율적으로 근무에 몰입해 성장할 수 있는 환경을 조성하고자 ‘스마트 오피스’ 제도와 ‘유연근무제’를 적극 활용하고 있다.업무와 휴식의 조화를 통해 직원들이 더욱 몰입하고 효율적으로 성과 낼 수 있는 긍정적 경험을 할 수 있도록 인도네시아 발리에 ‘코워킹스페이스’를 오픈해임직원 워케이션(Workation)이 가능하도록 준비 중이다. 또 별도의 하계휴가와 징검다리휴가를 운영하고, 5년 근속마다 직원에게 1개월 유급휴가를 부여하는 장기리프레시휴가 제도를 운영한다. 이 기간 동안 자기계발 활동을 하면 최대 100만원의 비용도 지원받는다.휴젤은 자녀 출산과 양육을 돕기 위해 전 사업장에 여성 휴게실 및 수유실을 운영하고, 임신기 근로시간 단축, 성별 구분 없는 육아 휴직, 학자금 등을 지원하고 있다.월 1회 가족들과 시간을 보낼 수 있도록 매월 3번째 주 금요일에 ‘Family Day’도 실시하고 있다.조아제약은 육아휴직과 출산휴가를 이용한 직원의 복직과 임신한 직원들 모두 근로 시간 단축 제도를 사용하게 하는 등 출산으로 경력이 단절되는 것을 막는 데 노력하고 있다. 40세 이상 근로자의 경우 본인은 물론 배우자까지 종합건강검진을 무료로 제공한다.더불어 5년 단위로 다양한 장기근속 포상을 제공하는 등 행복한 일터 만들기에도 힘쓰고 있다고 전했다.이외 한국애브비는 자녀 초청 패밀리 사이언스 데이를 운영하고 있고, 동화약품은 육아단축근무제’, 다둥이 가족에게 외식문화 활동을 지원 중이며대원제약은 다자녀 양육 지원 제도'를 통해 임직원 자녀들의 학자금을 대학까지 지원하고 있다. 업계 한 관계자는 “일과 가정 양립을 넘어 특별한 복지를 제공하는 제약사들이 속속 증가하는 것은 분명 좋은 신호이지만, 여전히 업계 특성 상 당연한 것을 복지로 여기는 경우도 있어 아직은 노력이 더 필요하다”고 전했다.

아이 키우면서 출퇴근 시간 자유롭게… 배우자 출산휴가 꼭 써야

지난 2일 서울 성북구 한화제약 본사에서 직원들이 자녀 사진이 담긴 휴대전화와 태블릿PC를 들고 활짝 웃고 있다. 뒷줄 왼쪽부터 시계 방향으로 박웅규·김종열·지광식·황신원·김보라·곽은경씨. 출산을 앞둔 김보라씨는 아기의 초음파 사진을 들고 있다. /김지호 기자한화제약 회계팀 김보라(32)씨는 지난 4월 경력직으로 입사하기 직전 건강검진 과정에서 자신이 임신 8주 차라는 사실을 알게 됐다. 기쁨도 잠시, 김씨는 고민에 빠졌다. 갓 옮긴 회사에서 출산·육아 휴직 얘기를 꺼내는 게 부담스러웠던 것이다. 김씨는 회사에 “입사를 포기하겠다”는 뜻을 전했다. 하지만 회사 측 반응이 뜻밖이었다. 인사팀은 “임신 때문에 입사를 왜 포기하느냐”며 “정해진 날 출근하고 출산·육아 휴직도 눈치 보지 말고 써달라”고 했다. 이번 달 김씨는 출산 휴가(3개월)를 앞두고 있다. 6개월간 육아 휴직도 쓰기로 했다. 그는 “눈치를 주는 상사나 동료가 단 한 명도 없었다”며 “마음 놓고 육아에 전념하고 내년 여름에 복직하려고 한다”고 했다.한화제약은 1976년 ‘양지약품’이라는 이름으로 출발한 제약 회사다. 해외 제약사 제품의 라이선스 계약을 해 국내에서 생산·판매한다. 1982년 네덜란드 제약사 ‘오가논’과 합작하면서, ‘한국’과 ‘화란(和蘭·네덜란드의 한자어)’에서 한 글자씩 따 ‘한화제약’으로 간판을 바꿔 달았다. 한화 그룹과는 관련 없는 회사다. 과거 한화제약이 수입한 제품 가운데 많이 알려진 브랜드는 피임약 ‘머시론’이었지만 이제 팔지 않는다. 시대가 바뀐 지금 이 회사의 핵심 제품은 조산(早産)을 막는 처방약 ‘유트로게스탄’이다. 유럽 회사와 합작해 탄생한 배경 덕에 한화제약은 보수적인 제약업계에서 ‘가족 친화적’ 기업으로 통한다. 지난해 여성가족부가 처음으로 선정한 ‘가족 친화 최고 기업’ 12곳 가운데 이름을 올렸다.지난 2일 서울 성북구 한화제약 본사에서 만난 직원들이 ‘애 키우기 좋은 회사 환경’ 중에서 첫째로 꼽는 것은 2009년 도입한 ‘연말 장기 휴가 제도’다. 크리스마스 전 종무식을 하고 이듬해 1월 1일까지 전 사원이 열흘 가량 재충전 시간을 갖는 것이다. 한화제약 계열사 네츄럴라이프 소속 황신원(37)씨는 “매년 연말이 되면 열흘 가량 쉴 수 있어 가족들과 어떻게 시간을 보낼지 미리 계획을 세운다”고 말했다.자녀를 둔 사원들에게 인기를 끄는 것은 ‘캠핑장 대여’ 제도다. 2015년 캠핑이 유행하기 시작하자 춘천 생산 공장 인근에 캠핑장 2곳을 조성해 사원들에게 개방했다. 부엌·샤워 시설을 갖춘 사택을 펜션처럼 활용할 수 있고, 텐트 등 캠핑용품 세트도 공짜로 빌려준다. 캠핑덱, 바비큐 시설, 산책로가 갖춰져 있고 인근엔 계곡도 있다. 초등학교 1·2학년 자녀를 둔 영업관리팀 곽은경(43)씨는 “아이 친구들 가족까지 여러 명 초대해 캠핑장에서 다 같이 뛰어놀고 바비큐도 먹곤 한다”며 “맞벌이하느라 주변 전업맘들에게 신세를 질 때가 많은데 캠핑장에서 빚을 갚는다”고 했다. 회사가 제공하는 프로야구 테이블석 관람권도 순식간에 동난다. 이 회사는 서울이 연고지인 프로 야구 3팀의 연간 회원권을 구매해 직원들에게 관람권을 나눠주고 있다.아이 키우는 직원들은 지난해 말 도입한 ‘시차 출퇴근제’에 큰 만족을 표했다. 정해진 근로시간을 채우기만 하면, 출근 시각을 오전 9시보다 당기거나 늦출 수 있는 제도다. 총무구매팀 김종열(40)씨는 “초등학생 딸을 학교에 데려다주면 회사에 10~20분씩 지각하는 경우가 많았는데, 시차 출퇴근제가 생긴 이후엔 여유 있게 출근할 수 있다”고 했다. 매달 셋째 주 금요일은 ‘해피 프라이데이’로 오전 근무 후 퇴근한다. 이날 일찍 출근하면 오전 중에 퇴근할 수 있고, 반차를 쓰면 하루 쉬는 것도 가능하다. 연구소에 근무하는 신서영(35)씨는 “영유아 검진 예약을 할 때 정말 유용한 제도”라며 “월요일 연차까지 붙여 가족 여행을 가는 직원도 많다”고 했다.생산 부문의 경우 2020년부터 주 4일 근무제가 정착됐다. 2000년대 초반부터 도입된 재택근무제도 맞벌이 부부 육아에 큰 도움이 된다. 자녀 학비와 별도로 양육 수당을 연 60만~120만원씩 지급하고, 미혼 사원에겐 자기개발비도 준다. 한화제약은 ‘가족 친화 최고 기업’ 지정을 계기로, 올해 5월부턴 배우자 출산 휴가(10일) 사용을 의무화했다. 배우자가 출산하고 90일 안에 유급으로 최대 10일까지 사용할 수 있도록 돼 있는데, 이를 의무 사용하도록 사규로 정한 것이다.이 회사는 가족 친화적 조직 문화 덕에 직원 수 254명인 중소기업임에도 10년 이상 장기근속자 비율이 40%에 육박한다. 자녀를 네 명이나 둔 다자녀 사원도 두 명 있다. 김경락 대표는 “직원과 그 가족이 행복해야 일의 능률이 오르고 업무 집중력도 높아진다”며 “직원들이 걱정 없이 아이를 낳아 잘 키울 수 있는 환경을 만들고 생산성도 끌어올리는 선순환 구조를 만들고 싶다”고 했다.

[인터뷰] 곧 창립 50년..“한화제약, 인재가 즐겁게 일할 수 있는 문화 목표”

-이효상 상무(한화제약 경영지원 부문장)한화제약은 오는 2026년이면 창립 50주년을 맞는다. 한화제약은 1976년 양지약품을 시작으로 이후 1982년 네덜란드 다국적 제약사 아크조노벨 그룹의 오가논과 합작으로 한화제약이 출범했다. 지난 50여 년간 가족 친화적인 기업 문화를 토대로 지속 가능한 성장기반을 확립했고, 연공서열을 탈피하고 능력에 따른 보상제도 운영, 직원 성장 및 육성의 취지로 ‘신인사제도’를 내걸며 조직문화를 변화시키고 있다. 1등 품질, 2자리 수 영업이익률과 1,000억 원대 매출을 달성해 인재 중심의 연구개발 기업으로 재도약하는 것이 한화제약의 2026년도의 비전이다. 은 지난 8일 이효상 한화제약 경영지원 부문장을 만나 회사 성장 동력과 비전에 대해 들어봤다. 이효상 상무는 22년 경력의 인사담당 전문가로, 한독과 원익그룹 기획조정실을 거쳐 지난해 9월 한화제약에 합류했다.- 한화제약에 새 둥지를 튼 지 1년여 가 지났다. 분위기는 어떤가.“한화제약은 전문의약품부터 멀티비타민과 같은 건강식품을 제조·판매하고 있는 전통 제약사다. 글로벌 파트너십과 신약 연구개발을 중심으로 사업 영역을 넓히고 있다. 지난 1년여간 경험한 한화제약의 강점은 변화와 도전을 통해 지속성장하는 기업 문화를 갖추고 있다는 것이다. 외부 임원 영입과 인사제도 개편으로 조직역량을 강화했고 회사와 조직의 목표와 진행 상황을 전 직원이 인지하고 한 방향 정렬을 이루고 있다. 하나의 목표를 향해 전 임직원이 도전적으로 업무에 임하고 있다.”- 성장 발전을 위해 인재 영입을 적극적으로 추진하고 있다. 주요 구성원들 소개해 달라.“올해 4명의 외부 임원을 영입해 ‘리더십 팀’을 새롭게 꾸렸다. 회사의 사업 전략을 실현할 만한 역량을 갖추기 위한 영입이었다. 영업부문은 대웅제약 출신의 병·의원 사업부장을 역임한 장홍석 부문장이 5월, 마케팅부문은 셀트리온, 다케다제약, 한독에서 마케팅 임원을 지낸 이지형 부문장이 지난 8월 합류했다. 그리고 연구소는 셀트리온, 현대약품 출신의 오동준 소장이 2월, 개발부문은 한국팜비오, 경남제약, 광동제약 출신의 류현기 부문장이 지난 9월 합류했다. 한화제약 임원진은 항상 ‘왜?’라는 의문과 함께 근본적인 해결책을 찾아내어 과거에 할 수 없었던 것들을 지금은 실현할 수 있도록 변화시키고 있다. 임원들 스스로 늦은 시간까지 업무에 몰두하고 있다. 그렇다고 직원들에게 그만한 스트레스를 주는 건 아니다. 유연하고 자율적인 조직문화는 여전하다. 오히려 직원들로부터 ‘임원들의 열정적인 모습에 동기부여를 받는다’ ‘사명감과 애사심을 본받고 싶다’라는 긍정적인 피드백을 자주 받고 있다.”- ‘신인사제도’를 도입했다. 어떤 프로세스인지 궁금하다.“‘신인사제도’는 성과에 대한 보상을 강화하는 것이다. 직무와 성과 중심으로 직원을 평가하고, 성장의 교육기회를 제공하는 선순환 조직체계를 구축했다. 성과 중심의 인사제도는 직원들이 전문성을 갖추도록 동기부여 한다. 연공서열의 틀에서 벗어나 전문 역량을 발휘한 직원에게 Fast-Track 승진 기회를 제공하여 젊고 능력 있는 인재를 선발, 육성하는 것이다. 실제 일부 부서에서는 후배가 선배의 연봉을 뛰어넘기도 하고, 다수의 40대 초반 팀장과 이번에 승진한 80년대생 임원도 있다. 우선, 기존의 승진제도를 폐지하고 팀원 호칭을 ‘님’으로 통일했다. 팀원 승진제도를 폐지하고, 그 재원만큼 임금인상 시기에 우수직원 대상으로 승진 인상 재원을 활용한다. 이 제도는 평가의 공정성이 전제조건이다. 이를 위해 목표 수립부터 상호 합의하고, 최소 분기에 1회 이상 직원을 면담하는 ‘상시평가제’를 도입해 지속적인 성과관리제도를 운영하고 있다. 이를 통해 나의 평가가 연말에 어떻게 이뤄질지 예상할 수 있고, 면담을 통해 회사와 구성원이 함께 발전해 나간다는 긍정적인 피드백도 받고 있다.”- 한화제약 직원만의 특별한 복지혜택과 인재상이 있다고 들었다.“우선 법에서 시행하고 있는 연차휴가, 출산휴가, 육아휴직 등을 직원들이 활용하고 있다. 가족친화인증기업에 걸맞게 징검다리 휴일, 연말 단체 휴가 등을 시행하고 있고, 육아휴직도 이제는 남성 직원까지 사용하고 있다. 올해 입사한 여직원의 경우 출산 예정인 것을 인지하고 채용했고, 현재 출산휴가와 육아휴직을 사용하고 있다. 더불어 한화제약 직원만 사용할 수 있는 가족 캠핑장을 운영하고 있고, 프로야구 시즌권, 생일 및 입사 기념 선물 등의 다양한 복지혜택을 제공하고 있다. 능력에 따른 보상제도와 더불어 복지제도의 형평성도 고려하면서 따뜻하고 정이 있는 회사를 추구하고 있다. 특히 사장님께서 직원들을 생각하는 마음이 남다르다. 바쁜 일정 중에도 직원들의 경조사는 일일이 참석하고 있다. 한화제약의 인재상은 ‘서로 믿고 도우며 앞서가는 인재’다. 객관적 사실을 기반으로 업무 수행하고 회사 규범을 준수하며 전문성을 갖춘 전문가로 성장하는 인재를 선호한다. 공동의 목표를 우선시하고 문제 제기와 해결방안을 함께 제시할 수 있는 능동적인 인재를 필요로 한다. 올해 회사의 핵심가치를 담아 새롭게 선정한 8가지 행동강령에 이 항목들이 담겼다.”- 주요 사회공헌활동이 있다면.“굿네이버스 후원과 지역사회 봉사 등을 통해 사회공헌활동을 지속하고 있다. 굿네이버스 후원은 보육원에서 나와 자립해야 하는 만 18세 아이들과 회사 직원들을 연결해주는 일대일 멘토·멘티 프로그램이다. 지난 3년간 연간 5,000만 원 이상을 후원해 왔다. 창립기념일과 연말에는 지역 소외계층 어르신들에게 계절 음식 나눔 봉사와 김장 나눔 봉사 등을 펼치며 사회적 책임과 소명을 다하고 있다.”- 올해 실적 전망과 향후 매출 목표는 어떤가.“한화제약은 2021년 582억7,000만 원, 지난해 717억6,000만 원으로 2년 연속 성장세다. 올해도 전문의약품(ETC) 판매 호조에 힘입어 작년의 매출을 초과할 것으로 예상한다. 30년 이후에도 지속 가능한 기업으로 재도약하기 위해 사업 모델을 혁신하고, 가족 친화적 기업 문화를 발전시켜 나가겠다.”[위키리크스한국=조 은·조필현 기자]choeun@wikileaks-kr.org저작권자 © 위키리크스한국 무단전재 및 재배포 금지출처 : 위키리크스한국(http://www.wikileaks-kr.org)

한화제약, 창립 47주년 맞아 지역주민 초청 삼계탕 나눔 행사 전개

한화제약은 7일 춘천공장에 지역주민을 초청해 삼계탕 등을 대접했다. ©한화제약한화제약(사장 김경락)은 창립47주년 기념일인 7월 4일을 맞아 11일 ‘복날맞이 삼계탕 나눔 행사’를 진행했다고 13일 밝혔다. 이 행사는 2011년부터 매년 시행하다 코로나로 잠시 쉰 후, 올해 재개한 것이다.올해 행사는 성북구 서울사무소와 춘천시 남면 가정리 춘천공장에서 동시에 이뤄졌다. 서울사무소는 지역 내 복지관을 통해 노인들에게 삼계탕을 대접하고 자회사 네츄럴라이프의 멀티비타민 얼라이브를 함께 전달했다. 춘천공장에서는 지역주민을 초청해 삼계탕∙막걸리∙떡∙과일 등을 대접했다.몸이 불편하거나 이동이 어려운 노인들에게는 삼계탕 도시락을 직접 배달했으며, 행사가 마무리된 후 일일이 배웅하며 건강하고 즐거운 여름 보내기를 당부했다고 회사는 전했다.회사 관계자는 “이번 행사로 창립기념일을 축하하고 동시에 지역사회에 건강과 행복을 전달하고자 했다”며 “앞으로도 계속해서 지역사회와의 소통과 협력을 강화하며 다양한 활동을 지속할 것”이라고 강조했다.

네츄럴라이프, 굿네이버스 강원지역본부에 6천만원 상당의 물품후원

◇네츄럴라이프(사장:김경락)는 지난 21일 도 내 아동과 취약계층을 위해 굿네이버스 강원지역본부(본부장:박미경)에 6,000만원 상당의 후원 물품을 전달했다.네츄럴라이프는 지난 21일 도 내 아동과 취약계층을 위해 굿네이버스 강원지역본부에 6,000만원 상당의 후원 물품을 전달했다.후원물품인 Alive 원스데일리 멀티비타민과 Alive 원스데일리 포 우먼은 굿네이버스 강원지역본부와 명륜종합사회복지관, 강원남부하나센터로 전달 돼 도 내 18개 시·군 다문화 취약계층 235가정과 도 내 취약계층에게 전달될 예정이다.김경락 네츄럴라이프 사장은 “건강관리에 어려움을 겪는 취약계층이 무더위를 건강하게 보내기를 바라는 마음으로 후원을 진행했다”고 전했다.박미경 굿네이버스 강원지역본부장은 “네츄럴라이프의 지원으로 무더위가 기승인 이번 여름에 취약계층이 건강한 여름을 보낼 수 있을 거 같다”며 “도 내 취약계층에게 꾸준한 관심과 지원을 실천해주셔서 감사하다”고 말했다.

한화제약, 생명의전화종합사회복지관과 함께 이웃에 생필품 키트 지원

▲햇살보다 따뜻한 한화제약 비타민 프로젝트. ⓒ생명의전화종합사회복지관 제공지난 7월 5일 화요일, 한화제약(대표이사 사장 김경락)과 생명의전화종합사회복지관(관장 김연은)은 2022년 한화제약 창립기념 사회공헌활동으로 ‘햇살보다 따뜻한 한화제약 비타민 프로젝트’를 진행했다.본 행사는 생명 존중, 사람 중심을 모토로 고립과 사회적 단절이라는 사각지대에 놓인 사회적 고립가구의 면역체계 강화 및 건강증진을 목적으로 진행되었으며, 한화제약 한나눔회와 생명의전화종합사회복지관이 협력하여 일상생활에 필요한 생필품과 비타민 영양제로 구성된 키트를 제작하고 고립으로 어려움을 겪는 가정에 방문하여 키트 전달, 정서 지지하는 후원, 자원봉사 활동을 했다.한화제약 한나눔회에서는 “한화제약은 믿음과 도전을 통한 창조라는 창업이념을 가진 글로벌 헬스케어 전문 기업으로서, 국민건강 증진 및 사회봉사라는 비전을 기반으로 한 사회공헌활동에 관심이 많다”면서 “생명의전화종합사회복지관에서 제안한 사회적 고립가구 지원 활동을 통해 임직원들이 사회적 가치를 실현할 기회가 생겨 감사한 마음이고 앞으로도 지역사회를 위한 사회공헌활동을 전개해 나가겠다”라고 전했다.한편 생명의전화종합사회복지관은 지역밀착형 사회복지관 사업을 운영하며 관계의 단절로 주거, 건강, 생계 등 문제에 놓인 사회적 고립가구의 발굴 및 지원과 고독사 예방 등 생명존중 실천 지역사회 돌봄 체계 강화에 힘쓰고 있다. 이영민 목사가 주도해 시작된 한국생명의전화는 1976년 9월 개원하여 국내 전화상담기관의 모태가 되었으며, 24시간 365일 자살위기에 처한 사람들의 이야기에 귀 기울여 왔다.

"직원과 동반성장 꿈꾸는 한화제약"

[인터뷰] 김경락 한화제약 대표'다양성과 포용'의 길 열어 동반성장 추구"복지는 직원 노력의 산물이자 당연한 권리"[데일리팜=이석준 기자] 업계에서 한화제약은 숨겨진 꿈의 직장으로 불린다. 비상장사로 잘 알려지지 않았지만 해피프라이데이, 장기근속자 안식휴가, 가족 캠핑장 운영(춘천 공장), 연말 장기휴가제도, 업계 최고 수준 인센티브 등 회사가 제공하는 각종 복지 혜택이 많아서다. 춘천 공장 직원들은 주 4일 근무가 정착된 지 오래다.다만 수장인 김경락(50) 한화제약 대표 생각은 달랐다. 복지는 회사가 '베푸는' 혜택이 아닌 직원들의 '노력'으로 만들어낸 당연한 '결과물'로 판단했다.복지는 직원들의 '권리'로 규정했다. 권리를 사용할 때는 이유를 묻지 않는다. 복지가 말 뿐이 아닌 잦은 실행을 거쳐야 진정한 복지로 자리매김할 수 있다는 지론 때문이다. 복지의 정착은 일하기 좋은 회사를 만들어 결국 한화제약 성장으로 이어진다고 믿는다. 이른바 선순환 구축이다."사장이 회사를 제일 잘 몰라요(웃음). 사장은 끊임없는 소통으로 직원들에게 주어진 권리를 발견하고 이를 회사에 적용할 수 있는 유추 능력이 있어야 한다고 생각합니다. 직원이 행복해야 일의 능률도 오를 수 있습니다."최근 기업문화 화두인 다양성과 포용을 몸소 실천하고 있는 김경락 한화제약 대표를 만났다. 오너 2세 김경락 대표는 2003년 사노피-아벤티스에 입사해 영업직원으로 활동하다 2005년 한화제약에 입사했고 2009년 대표 자리에 올랐다. 2009년은 그의 나이 37세다. 어느새 13년 회사를 이끌고 있다. 김경락 대표가 꿈꾸는 한화제약에 대해 들어봤다.다음은 일문일답.한화제약은 다양성과 포용을 실천하기 위해 어떤 노력을 하고 있나다양성이 가져오는 다각적 접근과 포용성으로 가는 길을 열어줘야 한다고 생각한다. 최근 연구개발부문에 여성 리더 1명을 새로 영입했고 1명은 내부 승진을 통해 직책자로 선임했다. 여성 리더 비중 확대를 통해 양성평등 문화를 실천하고 조직의 다양성과 전문성을 높일 계획이다. 또한 한 달에 한 번 '한바시'(한화제약이 바뀌는 시간)를 통해 경영진과 직원의 소통을 강화하고 직원들의 다양한 의견을 존중하고 포용하기 위해 노력하고 있다.복지 관련 최초가 많은 회사로 들었다. 어떤 것들이 있나근무 복장 자율화, 연말 장기휴가제도, 중소제약기업 가족친화 인증, 지역 내 고등학생 일자리 창출 등이다. 다만 제약업계 최초이지 타산업 군으로 넓히면 이미 시행했던 것들이 많다. 회사 대표는 유추 능력이 중요하다고 생각한다. 좋은 것을 관찰하고 이를 임직원에게 입혔을 때 어떤 효과를 발휘할 수 있는지 봐야 한다.복지는 CEO의 경영 철학과도 연결된다.기업은 Com+pany(함께 빵을 나눠 먹는 사이)로 직원과 동반 성장해야 한다. 성과가 큰 직원에게 더 큰 보상을 제공하는 합리적이고 효율적인 경영을 지향한다.합리적이고 효율적인 경영 추구는 이상적이지만 추상적인 측면도 있다. 구체적인 사례가 있다면.장기근속자를 예로 들겠다. 한화제약 평균 근속 연수는 9년 이상이다. 임직원 240여명 중에서 98명이 10년 이상, 이중 42명은 20년 이상 재직하고 있다.장기근속자는 회사를 오래 다닐 수 있어 직원들에게 이상적이다. 면접에서 한화제약에 왜 들어오고 싶냐고 물으면 정년이 보장되기 때문이라는 말을 자주 듣는다. 다만 이는 잘못된 생각이다. 장기근속자는 장기 근속 능력을 입증했기 때문에 회사에 오래 다닐 수 있는 것이다. 무작정 장기 근속을 보장해주지는 않는다.한화제약은 관리자와 스페셜리스트를 두고 있다. 모든 이가 연차가 많아진다고 관리자가 될 필요는 없다. 현장에서 능력을 발휘할 수 있으면 영업사원으로 은퇴하는 스페셜리스트도 필요하다. 실제로 영업사원으로 30년 넘게 종사하다 퇴사하신 분도 존재한다. 정해진 트랙보다는 유연한 트랙을 두고 직원들이 오래 다닐 수 있는 회사를 만들고 있다. 맞춤형 교육을 통해 적합한 일을 찾아 장기 근속을 이끄는 경우도 있다.직원과의 소통 활성화를 위해 어떤 노력을 하고 있는가정기적인 타운홀 미팅 개최, 신규 입사자들과 티타임 등이다. 직원들이 본인의 생각이나 아이디어를 자유롭게 공유할 수 있도록 의견을 존중하고 공감하려 노력한다.지금은 텍스트 위주 세대다. 그 일환으로 지난해 그룹웨어를 새로 설치했다. 사내 메신저, 인터폰, 이메일 등으로 소통 수단을 넓혔다. 이에 대표와 신입사원이 메신저를 통해 의사 소통하는 경우도 많아졌다. 다만 보고 사항이 있을 때마다 정장을 입고 저를 찾아오시는 분들이 많다(웃음). 이 분들은 예전 습관이 몸에 배어있기 때문이다. 물론 이것도 존중한다. 모든 것이 소통 확대를 위한 노력들이다.한화제약의 장점 5가지만 소개한다면▲직원들의 삶의 질 향상을 위한 다양한 제도 및 복리후생 마련(해피프라이데이, 장기근속자 안식휴가 제공, 가족 캠핑장 운영, 자녀 교육/보육수당 지급 등) ▲고성과자, 핵심 기여자들에게 충분한 보상 제공(10% 안팎의 연봉 인상률, 업계 최고 수준의 인센티브제도) ▲다양한 교육 프로그램을 통한 성장을 지원(사이버연수원 운영, 리더십/영업스킬/직무교육 지원, 외부강사 초빙 특강 등) ▲눈치 보지 않는 휴가(연말 장기휴가제도, 명절 및 공휴일 샌드위치 휴가제도) ▲직원들이 자부심을 가지고 근무할 수 있도록 정도영업 강조 등으로 요약할 수 있다.한화제약이 추구하는 목표는회사가 성장함에 따라 지속적으로 투자를 확대해 지속 가능한 회사로 만들고 싶다. 이를 위해는 기존 제도와 프로세스에 길들여지지 않고 불필요한 것을 제거하고 불편한 것을 개선해 효율적으로 일할 수 있는 사람이 필요하다. 40년 된 공장의 프로세스를 아무런 생각 없이 지금도 따르고 있는 것은 문제가 있지 않는가.가족친화적 조직문화도 형성되길 희망한다. 가정이 행복해야 직원이 행복하며 직원이 행복하면 일의 능률도 오르고 업무에 더욱 집중할 수 있게 된다고 믿는다. 앞으로도 직원의 충분한 휴식과 여가를 통해 워라밸을 보장하며 생산성이 향상되는 선순환 경영을 지속할 예정이다.이석준 기자 (wiviwivi@dailypharm.com)